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软件特色

【视频】

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第四届接力杯金波幼儿文学奖金奖得主李文芬谈及作品《等妈妈回家的一百种办法》的创作历程，指出为孩子写作的人，要以“童心”护童心。第四届接力杯曹文轩儿童小说奖金奖得主宋艳珊讲述了作品《小森林》背后的创作故事，在母亲患癌最艰难的时间里，她焦虑、恐惧、悲观、脆弱，但依然书写了一个关于希望的故事，在文字中她渐渐明白，书写是为了审视我们如何面对病痛与死亡，如何在苦难的重压之下活出草木般向上生长的力量。

【多元】

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在最低生活保障方面，宁夏持续优化政策，将低保边缘家庭中的重度残疾人等特殊困难群体参照“单人保”政策纳入低保，并明确成年无业重度残疾人可以参照“单人户”提出申请，显著拓宽了保障范围。“十四五”期间，经过3次提标，宁夏城市低保标准从每人每月600元提高至740元，农村低保标准从每人每月380元提高至560元，保障水平稳步提升，实现了对符合条件的残疾人的应保尽保、应救尽救。

在残疾人“两项补贴”制度落实上，宁夏紧贴经济社会发展水平，建立了标准的动态调整机制。“十四五”期间已两次提标，目前，困难残疾人生活补贴标准达到每人每月115元，重度残疾人护理补贴标准达到每人每月130元。此外，政策覆盖面进一步拓展，部分县(区)已将生活补贴覆盖至低保边缘家庭中的残疾人，将护理补贴对象扩大至三、四级智力、精神残疾人。

【互动】

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五年来，钱塘通过推进传统产业升级、扩大数字经济规模、抢跑未来产业赛道等，成为浙江经济发展的“六边形战士”。而斩获全国义务教育优质均衡发展区，实现国家基本公共卫生远程信息化考核全国领先，城乡居民收入差距在杭州最小等，则体现出当地在民生保障上的“加速度”。聚焦民生，钱塘是如何将这篇大文章写“厚”的？

该校从2021年开始率先试点“午休躺睡”。从初代睡垫到帐篷式午休、花式创意躺睡，再到多功能寝具配置，智能收纳躺睡柜等，其“午休躺睡”模式从1.0升级至5.0版本。学校党总支书记周虹说，“最初寝具物资通过学校筹备和家长自备结合方式来保障。2023年，‘躺睡’列入区里的民生实事项目，区里给拨了每人100元的生均经费，专门支持寝具购买。”

钱塘区教育局相关负责人介绍，2023年钱塘投入570余万元财政资金购买午休躺睡设备，实现5.7万名中小学生100%“舒心躺睡”。在钱塘区政府2023年度民生实事项目满意度测评中，躺睡登顶榜一。2024年，钱塘又发布《钱塘区中小学舒心躺睡管理与服务规范》，这是全国首个由县区制定的中小学午休躺睡标准。

记者了解到，钱塘将教育视作一号民生工程。在经费保障层面，当地近三年的教育支出保持在政府年度可用财力的三分之一以上，连年提升生均公用经费标准，将义务教育教师工资列为政府必保支出。在教育优质均衡方面，钱塘建立与常住人口变化相协调的公共教育服务供给机制，推动区内外名校至优校不足的区域集团化办学、联合办学。今年，钱塘成功上榜2024年义务教育优质均衡发展县(市、区)名单。

例如当地的下沙、白杨街道片区有着较好的电商直播产业基础，片区建立“农创客直播孵化基地”，为初创农创客提供培训、场地和设备支持，累计孵化直播团队20余个，带动就业超500人。河庄街道片区以“田城汇”片区组团为核心，联动钱塘绿岛、闲梦小镇等项目，打造集研学、采摘、休闲于一体的田园综合体，今年片区已接待游客超30万人次。新湾街道片区则以农创客创办的企业为龙头，通过“公司+农户”模式打造“钱塘区千亩粮仓”特色产业项目星空体育登录入口，今年已带动周边农户增收超500万元，村集体经济收入增长5%。

【极速】

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物业治理是基层社会治理的“关键小事”，直接关乎居民幸福感与获得感。杨浦区定海路街道辖区内66个住宅小区中，75.76%为2000年前建成的老旧小区，其中31个长期依赖托管物业托底管理，深陷服务缺位、成本失衡、治理低效的三重困境：0.18元/平方米・月的低价物业费仅能勉强覆盖应急维修，日常保洁、秩序维护等基础服务普遍缺失；人力与物料成本逐年攀升，而居民对物业费市场化调整的接受度偏低，让物业企业陷入“低价亏损、涨价难推进”的恶性循环；缺乏专业物业支撑导致基础设施加速老化、维修成本持续上升，有限的治理资源难以满足居民需求，治理效能严重不足。​

为确保模式落地见效，街道构建起“多元协同、市场运作”的系统解决方案：6月18日召开专题动员部署会，全面启动“团购物业”工作，并同步委托第三方专业机构对试点小区物业服务价格进行评估，出具专业评估报告；组建攻坚专班开展“一小区一策略”精准宣传，通过20余场居民座谈会，向居民算清“服务对比账”“成本效益账”“长远利益账”。8月29日至30日，试点小区集中召开物业选聘业主大会，平均参与率高达92.65%，同意率超77.94%，为模式推进奠定民意基础。​

在资源整合环节，街道在房管部门指导下，按“地域相邻、管理便捷”原则，将12个试点小区整合为总面积11.2万平方米的“物业服务综合体”，变“分散零单”为“规模订单”，并创新“一本标书管全域”招标模式，将物业费合理调整至0.6元（无固定门卫）或0.8元/平方米・月，成功吸引5家优质物业企业参与竞标，11月5日完成评标并发布中标结果。同时，街道制定“四保三优”（保清洁、保秩序、保维修、保绿化，优便民服务、优安全保障、优文化建设）基础服务统一标准。​

为推动治理提质增效，街道通过“微网格”集约化管理，构建“街道统筹、居民区党组织牵头、业委会协同、物业执行、居民代表监督、职能部门指导”治理体系；以“四保三优”服务标准为抓手，推动物业服务从“基础保障”向“品质提升”跨越；依托线上平台搭建连片小区管理数据库，整合房屋安全检测、物业缴费、设施报修等功能，实现全流程智能化闭环管理，同步建立动态考核机制，确保“优质优价、奖优罚劣”。​

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