公司经理个人述职报告范文

上传人:知识共享 文档编号:1586986 上传时间:2021-01-27 格式:DOC 页数:7 大小:68.63KB
返回 下载 相关 举报
公司经理个人述职报告范文_第1页
第1页 / 共7页
公司经理个人述职报告范文_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《公司经理个人述职报告范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司经理个人述职报告范文(7页珍藏版)》请在大分享文库上搜索。

1、公司经理个人述职报告范文 【导语】公司经理室全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜,所有一切以达到公司赢利目标为目的,实现分公司经营管理目标和发展目标。本篇文章是我为您整理的企业经理,供大家阅读。【篇一】新的一年在漫天飞舞的白雪中已经到来,回顾远去的20*年,在市粮食局的正确领导下,我带领公司领导班子和广大干部职工,抓改革,促发展,以提高企业经济效益为目的,实现了企业经济跳跃式发展,全面完成了局党委下达的全年目标任务。主要工作情况如下:一、以发展为目的,加快企业项目建设。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一,我们不仅在粮食加工上大做文章,做大文章,还要逐步涉足其他领域的发展,

2、只有这样,企业才更有活力。因此,在经过详尽的市场调研和分析之后,我们上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元,目前一期工程已投入生产,并在逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市,每年可为公司新增销售收入亿元,安排近人就业,在壮大企业实力的同时,也将带动周边农业和相关产业的发展,有力的推动了我市食品工业的发展。二、加强企业治理,提高经济效益。为使企业取得更好发展,我利用各种形式加强学习各种理论知识,在公司内部狠抓财务治理、成本治理、经营治理、民主治理和人力资源治理等等,用先进的治理理念经营治理企业,使企业发展实现良性循环,并取得了较好的效果。截止20*年底,公司实现销售收入亿元,利税

3、万元,公司“”牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上,今年又荣获“河南省产品”和“国家免检产品”、“无公害农产品”称号,畅销全国20多个省市,出现了供不应求的良好局面。三、实现民主决策,发挥班子整体优势。坚持重大事项集体研究,决策风险和项目建设工作勇于负责,以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持,大胆放手使用,让班子成员切实感到有用武之地。同时,我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定,提高反腐倡廉意识,加强廉洁自律教育,把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。四、党的建设和精神文明建设进一步加强。一是不断加强和改进党的建设,提高公司领导

4、班子和党员整体素质,不断为党的肌体注入新的活力。二是深入开展党规党纪学习教育活动,进一步增强了党员干部自觉接受监督的意识,进一步增强了纪律观念,对自觉遵守党的纪律,依法治企,保持党员的先进性起到了一定的促进作用。三是坚持“两手硬”的方针,大力推进精神文明建设。在获得省级文明单位称号后,公司对此项荣誉十分珍视,积极开展创建活动,使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心,公司呈现出人心凝聚、局面稳定的良好发展势头,有力地促进了生产和经营的发展。回顾往昔,虽然在工作上取得了一定成绩,但是也存在一些不足之处。比如平时由于忙于生产经营工作,对理论知识的学习不够系统和深入,企业治理上需要进一步完善,在以后

5、的发展中,我要认真对待这些问题,努力改变这种状况,使我自己综合能力不断提高,使公司取得更大成绩。【篇二】xx年6月,时任xxx集团董事会找我谈话,要求我出任xxx集团的总经理职务,希望我带领经营管理团队用5年的时间,将xxx集团的年销售收入提高到5亿元,争取创造出个像点样的新产业。时光如梭,自xx年8月25日董事会正式聘任,xxx市政府xx年8月28日以新政干xx6号文下文确认,我担任河南xxx电器(集团)股份有限公司总经理至今已经快满6年了,我也算是超期服役的总经理了。根据中华人民共和国公司法的相关规定,我作为xxx集团的董事之一,今年也刚好干满两届任期。我任期内在董事会的正确领导下,带领经

6、营管理团队做的所有工作,可以用一句话概括:做了三件事,留下三个遗憾,兑现了两个承诺第一件事是迅速扭转了困难局面,实现扭亏为盈。xx年9月-xx年底,我带领经营管理团队在极其艰难的情况下,全面展开了新产业的战略布局,关、停、并、转了13个项目和企业,用不到一年的时间,就彻底扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面,解决了生存问题,实现了扭亏为盈。第二件事是创立了新的主导产业,实现重大转折。xx年9月25日,xxx集团告别了感情至深、长期赖以生存和发展的电冰箱、电冰柜主营业务,将核心资产河南xxx电器有限公司的控股权、经营权以及全部xxx品牌的拥有权转让给了外商。股权转让

7、协议还规定,xxx集团不得经营自己熟悉的白色家电产品。xxx集团面对重大变故,重打鼓,另开张,经过创新拼搏,终于完成了专用汽车、电子信息与应用服务、工程塑料三大新产业的布局,形成了新的、大规模的产业化能力,并于xx年2月6日,经过与新加坡丰隆集团艰苦的商务谈判,重新获得了相应的xxx品牌拥有权,打开了xxx集团长远发展的产业规模和品牌瓶颈,成功实现了跨行业经营的重大转折。第三件事是建立起了支撑xxx集团持久发展的体系架构。管理团队结束了xxx集团没有规章制度的历史,建立了比较规范的管理制度;创建了全新的分产业运营机制、投融资体系以及社会服务体系等规范。管理团队在大规模整合内部资源,聚集外部资源

8、的同时,根据不同合作项目的情况,分别建立起了以股权为纽带的现代企业机制,为xxx集团不同产业及企业的持久发展和规范运营奠定了基础。回首我的任期,留下三大遗憾一是致使一些干部、员工离开原有岗位或另谋职业。由于xxx集团先后“关、停、并、转”了15企业和项目,以及由于企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模调整等行动,使得xxx集团及其控股企业先后有包括集团高管在内的,100多名中层以上干部离开了他们工作多年,感情至深的管理岗位,不再担任中层以上管理职务;有许多员工被重新安排工作,被动改行,到新的企业或岗位做他们当时并不熟悉的工作。特别是xx年9月-xx年间,xxx集团新的产业尚

9、未真正发展起来,妥善安排的人员有限,部分干部和员工选择了另谋职业。这是我任期内留下的的遗憾。二是造成骨干人员长期身体亚健康。我长期给他们安排部署高强度的工作任务,使得管理团队的骨干一般都有过“快速减肥”10公斤左右的经历,不仅他们的身体受到损害,长期处在亚健康状态,而且使得他们无暇关照家庭。我间接的也对不起他们的家人。三是使xxx集团失去了部分优质资产。xx年,面对金融机构停止对xxx集团的贷款支持,xxx集团现金流断裂的情况,管理团队忍痛割爱,报请审批机关同意,转让了一些xxx集团的优质资产,造成xxx集团失去了包括香港房产、开发区土地等难得的优质资源。以上三大遗憾是我已经无法弥补的缺憾。在

10、此,我谨向董事会、管理团队并通过你们,向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意。在这里,我要特别向给与我充分支持和信任的董事会及xxx董事长表示衷心的感谢!你们的充分支持和信任,给予我,以及来自五湖四海的经营管理团队的同事们,提供了参与xxx集团实现重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。在这个舞台上,可以令我欣慰的是:我兑现了出任总经理前的两个承诺第一个承诺是时任xxx市委书记xxx期望的事。他在xx年底即将调离xxx市前夕找我谈话,他对我说:“李xx对你极其信任。我过去没有见过董事长能如此信任一个总经理。这是你发挥才能的的条件。你要用5年的时间,重打鼓,另开张,争取将xxx集团新产业的年销售收入提

11、高到5亿元”。我承诺了他的期望,带领经营管理团队不仅提前2年做到了,而且让xxx集团于xx年以全新的产业重新进入河南省百强工业企业行列。我以此做为对组织上的交代。第二个承诺是xxx董事长当初期望的事。我记得,当初他在家请我吃饭、谈话,邀请我出任xxx集团总经理。他在送我回我居住的xx师范大学的路上反复对我说:“你如果当了总经理,一定要给xxx集团重新拉起个像点样的新产业”。我承诺了他的期望,也做到了,其中,xxx专用汽车和hips工程塑料的规模、技术、装备已经位居国内行业前列。我以此做为对xxx董事长及其董事会充分支持和信任的回报。【篇三】XX年是我处发展具有重要意义的一年。经全体员工共同努力,我处取得较好的工作业绩:施工产值达万元,对外创收万元,实现盈利万元,超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。回顾这一年,油田内部

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企划文书 > 工作报告

copyright@ 2008-2022 大分享文库网 版权所有
经营许可证编号:豫ICP备11013292号-2

客服QQ:1965775022

本站为C2C交易模式,文档被其他用户下载,

所得的收益归上传人所有。

本站提供信息存储空间,对资源提供展示,

对上传内容不做任何修改或编辑。

若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,

请通知我们,立即给予删除!