1、矿业集团决战四季度动员大会领导讲话 稿 对照目标认清形势再鼓干劲顽强拼搏 同志们： 今天，我们在这里召开决战四季度动员大会。主要任务 是认真总结三季度的工作，全面贯彻落实董事长925 讲话 精神，安排部署决战四季度的目标任务，进一步动员全处广 大干部职工，认清形势，统一思想，明确目标，再鼓干劲， 决战四季度，全面完成今年各项目标任务。 三季度，全处上下认真贯彻落实半年工作会精神，紧紧 围绕“提质、增效”两条主线，深入推进精细化管理，按照 处职代会制定的“聚精会神抓管理，一心一意求效益”的总 基调，克服经济形势变化所带来的影响，坚持不懈抓安全， 持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、
2、协 调发展，在安全生产、经营管理等方面取得较好成绩。简要 总结如下： 一、广泛发动，认真部署，安全管理工作扎实开展。 三季度，我们在全处范围内开展了“严抓细管、迎接党 的十八大、安全生产再创新佳绩”活动，各单位结合自身安 全生产实际情况，制定活动办法，明确部门分工，加强“一 岗双责”和“党政同责”制度的落实。借此契机，在全处范 围内掀起了学习煤矿建设安全规范的热潮，有效促进了 企业安全教育培训工作，激发了广大干部职工学习安全知识 的热情。 结合各项目部的生产特点、安全重点实行重点监控。如 针对紫金高瓦斯矿井的通风管理、电器防爆管理； 针对青云、 井筒涌水量大采取的防治水特殊措施；针对首云三期平
3、巷施 工的顶帮管理等等。 在严格各项制度的同时，加大安全隐患排查力度，坚持 月月安全巡回大检查，强化安全预防预控。强化调动人员进 入新工地再培训，正视新环境变化影响，在人员流动频繁的 过程中有力保证了生产安全平稳过渡。 二、精心组织，科学施工，企业施工生产能力不断提高 三季度，我们在项目施工过程中突出“项目分类，靠前 指挥，协调并进”组织管理策略，进一步强化月度生产经营 工作，统筹考虑、周密部署，把生产计划任务分解到每个单 位，细化到每个班组。积极组织职工参加质量标准化培训， 进行岗位练兵，提高专业操作技能；对于近年出现的井巷施 工新技术、新工艺，积极组织技术人员认真学习、科研攻关， 使各项成
4、果得到快速使用和推广，既保证了安全优质快速作 业，也为我处后期平斜巷施工积累了经验。 紫金项目部面对三井同建，水平多、工作面多，与机电 安装交叉施工等一系列特点，指挥部和项目部密切配合，科 学调度，细心部署，果断决策，安全生产忙而不乱。新城项 目部深入开展比安全、比效益、比贡献等为内容的劳动竞赛， 正确处理施工速度和经济效益的关系，狠抓正规循环，充分 发挥装备优势和职工潜能，创出金矿施工连续5 个月超 110 米的全国新纪录。大宁项目部以实现“提质增效”为目标， 实施队级承包管理，优质高效地完成了进、回风井立井井筒 掘砌任务，实现了经济效益和职工收入双丰收。首云项目部 精心组织三期工程施工，多
5、措并举加强施工安全、速度、质 量管理工作，开创了三期工程施工的新高潮。丰龙项目部认 真分解三季度施工生产计划，严格控制施工安全质量、技术 管理、工序衔接、 作业循环时间等各项工作，克服南方高温、 多雨种种困难，确保了三季度施工产值计划的完成。塔什店 项目部干部职工顾全大局，远赴新疆，克服艰苦环境的不利 因素，精心组织筹备，目前筹备工作正在有条不紊的进行。 项目部结合自身实际，创新施工方法，科学管理，积极开展 “提质增效、夺旗争星”活动积极，为实现全年目标提供保 证。青云项目部克服了井筒涌水量大、甲方提供地质资料不 明种种困难，通过技术革新成果在施工中的推广应用，施工 效率明显提高，为企业安全生
6、产创造了可观的效益。机厂瞄 准砼泵销售和新产品研发两大方向，千方百计完成任务指标。 安一安二任务非常饱满，职工生产积极性也很高。土建项目 部今年在施工任务、人员组织、技术管理、队伍管理上比往 年有了长足进步，得到了业主方的肯定。其他各单位也在安 全、生产、经营方面取得了不错的成绩。 三、提质增效，增收节支，经营管理水平稳步提高。 三季度以来，我们进一步深入推进以提质增效为主题的 “夺旗争星”主题实践活动，围绕生产经营工作目标，结合 矿山施工企业特点，强化成本管控，取得了良好经济效益。 规范劳动组织，实现减人提效。各项目部通过定员定岗、一 岗多责，减少了施工人员主要是地面辅助人员，既增加了职 工
7、收入，调动了积极性，又保证了接续项目人员抽调需要， 劳动效率和经济效益得到明显提高；控制项目筹备标准，减 少工地临建投入，杜绝了浪费，节约了成本费用。 积极完善全面预算管理，提高预算水平、 延伸预算深度。 成本管理和全面预算工作进一步围绕实施精细化管理展开， 以项目资金分配分口管控为龙头，推动成本管控工作全面展 开。针对以往工程资料不规范的情况，加强资料与工程作业 同步进行， 及时有效地进行工程签证，并签订追加补充合同， 充分挖掘合同以外的潜在利益，有效促进了企业管理水平的 大幅提升。 同志们，我们今年职代会制定的目标是：实现营业收入 亿元，通过全处干部职工的共同努力，今年19 月份共完 成营
8、业收入亿元，距离全年目标的还差亿元。此外，今年我 们没有受外部市场形势不好而降低职工工资，反而人均增长 工资 15% 以上。刚才孟总宣读了四季度生产任务指标，这个 指标是处党政联席会经过认真研究决定的，各单位务必不折 不扣地坚决执行，确保完成全年目标任务。 四季度是冲刺全年目标任务的决战时刻，也是做好明年 开局准备的关键阶段。全处上下要切实增强责任感和紧迫感， 咬住目标不放松，要务必把思想统一到全处安排部署上来， 明确目标，落实责任，坚定信心，顽强拼搏，坚决打好打胜 “提质增效”攻坚战，确保完成全年各项目标任务。四季度 要重点抓好以下几项工作： 一、认清形势，提高认识，进一步增强完成全年目标任
9、 务的信心和决心。 当前，随着全国煤炭市场的持续下滑，煤炭及下游产业 经营形势普遍严峻，一些煤炭企业相关的筹备项目、即将上 马项目或停或推迟，造成煤炭建设市场竞争将更加激烈，煤 炭建设工程的利润空间将受到压缩。但是，我们矿建企业不 完全受煤炭产业的制约，早在多年前，我们企业就已经打入 了非煤市场，并取得了良好的市场信誉。而且，虽然当前全 国煤炭价格持续走低，但是黄金、铁矿等其他金属矿山的投 资热情还是不减的。目前我们已经承接紫金、项目的二期工 程，今后，我们还会继续加大对二期工程的承揽力度，以此 来抵御立井投资减少带来的市场风险。 面对严峻的形势、繁重的任务，焦虑、彷徨、消极，于 事无补，唯有
10、树立必胜的信心，主动应战，多方谋划破解困 难局面的办法，并以雷厉风行的实际行动付诸实施，才是我 们战胜困难、完成目标任务的根本法则。所以，我们必须超 前谋划，创新工作，用新思路克服新困难，用新办法解决新 难题。只要信心不动摇，办法总比困难多。各单位要严格按 照处党政确定的工作部署，迅速行动，层层分解目标、落实 责任、传递压力，真正做到雷厉风行、执行到位。各级管理 人员要深入职工群众，讲形势、讲决战、讲措施、讲决心， 调动一切力量，鼓舞士气，鼓舞斗志，形成上下一心保决战 的良好局面。 要进一步转变工作作风，深入基层，盯在现场， 靠前指挥， 不讲条件， 不喊困难， 不打折扣。 要围绕“质量、 效益
11、”两大主题，继续开展“提质增效、夺旗争星”主题活 动，团结带领广大职工，精心组织生产，确保年初职代会制 定的目标不变、 任务不减、 指标不调，实现生产经营双丰收。 二、狠抓关键，强化落实，坚决维护安全生产、和谐稳 定的良好局面。 三季度我处安全形势比较平稳，但也暴露出一些问题。 仍有部分领导干部安全意识淡薄，思想麻痹，执行规程规范 不到位，给安全生产工作带来了隐患。安全工作容不得半点 马虎，任何时刻都要战战兢兢抓安全生产。要突出“安全、 稳定”两个重点，认真抓好国务院关于进一步加强企业安 全生产工作的通知贯彻落实，着力抓好安全质量标准化工 作和重大事故预防。各级领导干部要牢固树立安全第一的思 想，当生产与安全、进度与安全产生矛盾的时候，要毫不犹 豫的选择安全。要创新安全监管方法，彻底消除安逸麻痹思 想，改变安全检查方式，查出问题要加大处罚力度。要把行 之有效的做法制度化。要清醒认识到规程就是法，务必按照 规章规程办事。要紧盯瓦斯、水害、顶板、提升系统、火工 品管理等安全生产关键环节，严查细管，防患未然。做好瓦 斯跟踪监测， 坚决执行瓦斯排放、 抽放操作规程； 针对青云、 等
