车间作业

AABBCCAABBCCAABBCCAABBCCAABBCCAABBCCAABBCC1将非工位杂物清理干净辅助用品归类放置12文件按照规定顺序放置23整理密封圈、切刀、master、对比样件按标识放置34对设备表面进行清洁及吹气设备内部(1号2号终检台)45清洁桌面清扫地面将该工位板凳摆放整齐678

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1、喷涂车间作业指导书 电镀件检验后工件清理和准备喷前准备喷粉固化质检入库 参照电镀作业指导书4 3.1.1将待喷工件烘干; 3.1.2清理表面残迹; 3.1.3清理镀层的疏松层起泡面; 3.1.4清理表面残余物包括少量的金工缺陷; 3.1.5。

2、分段车间作业现场安全技术措施 一分段制作流程 二安全保障措施 1进料:易发生起重伤害。,安全帽绳正确佩戴。 责任人:邹斌 分管领导:夏柏林 2刨边:易发生机械伤人及起重伤害事故。由专人操作刨边机,做好设备的维护保养,作业前对各零部件进行检查。

3、地面生产车间作业网点走动式安全管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化地面生产车间作业网点管理干部值班人员对 生产现场的安全检查指导,规范生产现场各种作业活动,实现干部管理零距离,现场管理无死角的目的,特制定地面生产车间作业网点 走动式安全。

4、钣喷车间作业要求与管理规定 为了确保车间作业及安全生产的顺利进行,严格按广本的流程和要求规范作业,进一步提高客户满意维修进度和维修质量,结合车间现有实际情况,制定出本要求和规定: 维修作业制度: 1调度人员及主管派工时,各班组,人员都应服从。

5、车间作业人员安全管理岗位责任制 一安全生产责任制的概念 安全生产责任制是明确企业各级负责人各类工程技术人员各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 安全生产责任制的内容,概括地讲,就是:企业各级生产领导,应对本单位的安全工作负总的组织。

6、飞兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1一工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1三工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1四工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1五工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1六工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1七工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1八工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1十工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1一工位计 附图 1一工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1十三工位 兆国际企业装配车间作业现场 计 附图 1十四工位 兆国际。

7、铁路运用车间作业场值班主任述职报告我叫XX,现任XX运用车间XX作业场值班主任兼党支部书记,于1998年参加工作,检车员高级技师资格。在工作中我踏踏实实,凭借严谨的思维和精细管理,博得了同志和领导的好评,现将近年来的工作情况汇报如下:加强技术业务学习。随着铁路车辆的快速发展,目前的货车车辆技术状态和科技含量已有了质的飞跃,我认识到了技术业务素质是保证安全根本,“打铁还要自身硬”,原来所学的知识已远远不能适应当前的工作要求,原有技术水平会导致现场作业质量降低,给安全生产带来一定的隐患。加强技术理论学习迫在眉。

8、Sequencing and Shop Floor Scheduling Management,德信诚培训教材,作业 排程与车间作业计划,车间作业控制的内容和意义,车间作业控制(shop floor control),目的: 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划; 出现偏离时,采取措施,纠正偏差,若无法纠正,则反馈到计划层; 报告生产作业执行结果。,内容: 控制加工设备完好,人员出勤; 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工; 保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量; 控制加工成本,结清定单,完成库存事务处理。,任务下达流程据概要,常用调度措施,在需要压缩生产周期的情况下,一。

9、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位杂物清理干净1 2文件按照规定顺序放置2 3抽屉、辅助工具、MASTER,按标识放置整齐3 4清洁电检仪表面,清洁记号笔固定架4 5清洁桌面、清扫地面并将该工位板凳摆放整齐 6 7 8 9关闭电检仪(最后一个班) 10清洁漏电检测货架(每周一早班)5 11清洁整。

10、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净1 2文件按照规定顺序放置2 3整理WASHER并放到指定位置,将为生产完的半成品放于中转架3 4检查master.设备工装,并按标识放置4 5对设备表面进行清洁5 6清扫地面,将该工位板凳摆放整齐 7 8 9关闭电脑关闭设备气路电路(最后一个班) 。

11、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位杂物清理干净1 2文件按照规定顺序放置2 3辅助工具、MASTER,按标识放置整齐3 4清洁电检仪表面,清洁记号笔固定架4 5清洁桌面、清扫地面并将该工位板凳摆放整齐 6 7 8 9关闭电检仪(最后一个班) 10清洁漏电检测货架(每周一早班)5 11清洁整个设备。

12、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净1 2文件按照规定顺序放置 3NTC、工装、辅助用品按照标识放置整齐2 4整理并清洁在制品中转盘,按标识放置3 5清洁切割设备表面、清洁NTC余料盒 6对桌面地面进行清洁,并将该工位板凳摆放整齐 7 8 9关闭设备气路电路(最后一个班) 10清洁整个。

13、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净 1 2文件按照规定顺序放置2 3支架、针脚、辅助用品、设备工装按照标识分类放置3 4检查并整理MASTER,放置到指定位置4 5清洁设备表面5 6对桌面地面进行清洁,并将该工位板凳摆放整齐 7 8 9清洁高度检测工具,清洁工装6 10关闭设备气路电。

14、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净 1 2文件按照规定顺序放置2 3支架、针脚、辅助用品、设备工装按照标识分类放置3 4检查并整理MASTER,放置到指定位置4 5对设备表面进行清洁5 6对桌面地面进行清洁,并将该工位板凳摆放整齐 7 8 9清洁高度检测工具,清洁工装6 10关闭设备。

15、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净1 2文件按照规定顺序放置2 3NTC、工装、辅助用品按照标识放置整齐3 4整理并清洁在制品中转盘,按标识放置4 5清洁切割设备表面、清洁NTC余料盒5 6对桌面地面进行清洁,并将该工位板凳摆放整齐 7 8 9关闭设备气路电路(最后一个班) 10清洁。

16、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净1 2文件按照规定顺序放置2 3整理WASHER并放到指定位置,将为生产完的半成品放于中转架3 4检查master.设备工装和千分尺,并按标识放置4 5对设备表面进行清洁5 6清扫地面,将该工位板凳摆放整齐 7 8 9关闭电脑关闭设备气路电路(最后一。

17、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净(桌面,电极盒,抽屉)1 2文件按照规定顺序放置2 3工装、辅助用品按标识归类放置(砂纸、螺钉、镜子、眼镜、)3 4对设备上下电极进行清洁(电极表面无凹槽无污垢必要时更换电极)4 5对设备表面进行清洁 6清洁桌面,清扫地面,将该工位板凳摆放整齐 7 。

18、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位杂物清理干净辅助用品归类放置1 2文件按照规定顺序放置2 3整理密封圈、切刀、master、对比样件按标识放置3 4对设备表面进行清洁及吹气设备内部(1号2号终检台,)4 5清洁桌面,清扫地面,将该工位板凳摆放整齐 6 7 8 9关闭电脑关闭设备气路电路(最后一。

19、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位物品清理干净(桌面,电极盒,抽屉)1 2文件按照规定顺序放置2 3工装、辅助用品按标识归类放置(砂纸、螺钉、镜子、眼镜、)3 4对设备上下电极进行清洁(电极表面无凹槽无污垢必要时更换电极)4 5对设备表面进行清洁 6清洁桌面,清扫地面,将该工位板凳摆放整齐 7 。

20、A AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C 1将非工位杂物清理干净辅助用品归类放置1 2文件按照规定顺序放置2 3整理密封圈、切刀、master、对比样件按标识放置3 4对设备表面进行清洁及吹气设备内部(1号2号终检台,)4 5清洁桌面,清扫地面,将该工位板凳摆放整齐 6 7 8 9关闭电脑关闭设备气路电路(最后一。

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